職場上遇到比自己年長的下屬該如何管理？

職場上，遇到年齡比較自己大的下屬，多數人是不服從管理的。因為“按資排輩”、“年齡分級”已經深入人心，很難徹底改變。

那么，職場上遇到比自己年長的下屬時，該如何管理呢？想管理比自己年長的下屬，應該從以下幾點著手思考：

1、專業服人。

不管是哪個層級的管理者，唯有專業才能服人，如果自身能力不行，定是無法讓服眾，更不用說團隊中那些經驗豐富、資歷較深的老員工。所以，靠一張嘴忽悠的時代一去不復返了。領導力最重要的問題就在于：不要想著如何領導別人，而應該想著自己有什么能力可以吸引別人。

2、不當“老好人”

面對團隊中年齡比自己大的成員，領導者很重要的一點就是不一味的放縱。事情大小不重要，但是對錯很重要，讓對方無話可說很重要。從一開始就制定團隊必須遵守的規則和制度，人人無一例外，不搞特殊化，不論是剛入職的'新人菜鳥還是資歷較深的老員工。

3、共同的利益

樹立團隊意識，讓那些經驗豐富的老員工感受到你們是站在同一戰場的戰友，有著共同的目標和任務，只有一起奮斗、共同努力才能達到合作共贏的結果。讓他們明白：

新團隊和老員工的利益不相沖突、不矛盾，仍然能保障他們的利益。

尊重他們的工作方式、學習他們的工作經驗，在求同存異中找到解決問題的方式。

團隊中年齡不是問題，不存在小團體、小圈子的問題。

4、挖掘價值

對于這些“老”下屬，雖然存在種種管理上的小難題，不過他們豐富的經驗和經歷還是存在非常大的價值。作為一名管理者，對這部分價值也要充分利用，通過鼓勵和引導的方式，充分發揮“老”下屬的特長，盡可能增加他們的價值產出，在這個過程中公司和部門作為受益方，而員工本人也同樣感受到自我價值的實現，達到雙贏局面。